为进一步加强采购供应链联动性，充分发挥采购物流共同体意识，提升产品质量管理水平，国网招远市供电公司联合设计部门、项目管理部门、物资需求部门针对集中采购的项目物资开展了专项检测工作。
设计人员、项目经理以及物资质量检测人员多方联动，严格按检测标准对已到货的项目物资开展检测验收工作，针对9类重点物资开展到货验收34批次，对其中不达标的1个批次要求供应商退换货，在公司内部建立的供应商考核机制中，给予相应的扣分。并以“供应商+品类”为维度开展绩效后评估，对到货滞后/考核排名落后的3家供应商进行约谈。
同时，供货能力也是物资供应保障的一个重要方面，供应商的供货时间直接关系到工程项目的工期。为此，招远公司与项目管理部门及物资需求部门加强信息共享，按照项目里程碑计划，及时向各单位通报到货情况，项目管理单位制合理的物资需求时间表，由物资部门全面评估供应商的供货能力，对供货慢的“钉子户”提前催货，并结合库存、紧急程度，联合需求部门以小量多单方式灵活提报物资需求计划。通过统筹制订到货计划提前腾挪库容，在满足需求的前提下减轻库存压力，保障电网建设。
下一步，招远公司将继续坚持“强支撑，优服务”的理念，提升主动服务意识，加强跨部门联动性，持续推动集采物资保质保量投入到生产一线中，做好重点建设工程项目的物资保障。（温凌慧）
